假志宏来了,如果你是个小职员……

昨晚我一边回想小时听过的鬼故事,一边在网上乱翻,结果真就看到了一篇骇人的报道,但不是鬼故事。报道来自严肃财经媒体,但还不是官媒。为防又有人投诉我这蚂蚁大的小号,我只能对姓名略加处理,但我会提供足够线索供读者查证。大富豪“假志宏”,为了融资上市,两年前用 83 吨黄金向多家信托机构质押融资 200 亿 ...

新下级学 @ 2020/07/02

“20天风险”和签字的礼节

《扒扒超群的新合同》发表后,有人质疑里面的“20天风险”,说我是不是太敏感了。经深入交谈,我发现他有认识误区。“20天风险”的原文是:“第二个问题是风险。超群让我续订时离合同期满还有20天左右。……”,不记得的读者可以翻回去确认一下。说它是“风险”,因为一旦超群真的如文中说的那样操作,则我只能拿到 ...

新下级学 @ 2020/06/30

结合超群谈怎样续订劳动合同

谁也不敢保证自己永远年轻,都想有个稳定工作。续订劳动合同是普遍关心的问题。结合本人在上海超群公司的亲身经历,谈谈这方面的注意事项。 ...

新下级学 @ 2020/06/22

扒扒超群离职的那些坑(长文多图)

本文是本人在超群离职的实际经历。为了避免超群说我捏造事实,我将贴出文件照片,基本都有超群公章。考虑到本号正受到超群公司的投诉,建议有需要的读者截图保存本文以及本号的其他文章,以备参考。 (欢迎进入本人的“新下级学”专栏,看职场百态,想劳资关系。) 【特别声明:凡本号所发的关于超群公司的帖子,必有铁证 ...

新下级学 @ 2020/06/21

外企比较“文明”的原因之我见

外企在国内的形象比较好,文明守法、尊重员工。我在国、外、民企都干过,自认还是有发言权的。我认为,外企文明不是他们心肠好,而是这些原因:1、他们的奖金更雄厚、设备更昂贵,相比之下人工费是小头,犯不着为了省小钱冒大风险。2、他们是外来者,也比较在乎形象。他们也知道中国近代史的一些事情。3、最重要的是:他 ...

新下级学 @ 2020/06/02

《新下级学》第一章——最悠久、最广大、最没存在感的

第一章 最悠久、最广大、最没存在感的 “人猿相揖别。……人世难逢开口笑,上疆场彼此弯弓月。……” 这是毛主席《贺新郎·读史》中的片断。是的,人类从诞生那一刻起,就是社会动物。当千百万人通过各种关系形成组织时,下级就自动产生了。人类正是依靠巨大的组织能力,才能移山填海、改造大自然,也才能杀伐征战、流血 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第四节——不信任沟通

8.4不信任沟通 ​如果上下级经过一段时间沟通,反而建立了不信任关系,那也只能面对现实了。 ​所谓不信任关系,就是:不信任对方,并且知道自己的心态也暴露给对方了。 请注意该定义对双方的期望没有任何限制:也许双方仍然想建立信任关系,也许都不想,也许只有一方想,总之只要实际效果是不信任就是不信任关系。只 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第五、六、七节——信息不透明导致奖金失效等

8.5信息不透明导致奖金失效 如上一章所述,奖惩也是重要的沟通频道。发奖金是为了让员工有干劲,但这里要揭示一个常见的现象:由于企业推行薪酬保密制度,反而使奖金的效力不那么大了。 薪酬保密已经很流行了,自有其道理,在此不细述。但由于这个制度,奖金也是保密的,员工失去了横向比较的基准,只能纵向比较,也就 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第十一节(本章完)——网状结构

8.11网状结构 随着经营模式日益复杂、组织结构日益灵活,已经有一部分传统的一上多下树状结构被网状结构替代。网状结构中,除了一上多下,也可以有一下多上,或者没有明显的上下级关系,三者混合存在。这种结构中的生态又如何呢? 最正规的网状结构就是矩阵式管理,常见于大型公司。很多小公司虽然没有明确实行矩阵式 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第九章第二节——上级十劝

9.2上级十劝 1. 避免甩锅式口头禅。 “你懂了吧?”“你明白吗?”“你懂我意思吧?”这样的口头惮,不但粗鲁无礼,而且是把锅甩给下级。如果下级点头,那就是下级全责了。如果改成“我说清楚了吗?”,显得客气了,但还是甩锅。 2. 采用半透明奖金制。 前面8.5节讨论了信息不透明所引起的奖金失效。对此有 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第六章第五第六节——下级的底线等

6.5下级的底线 所谓底线,就是一切极端的总和:下级能承担的极端责任、能付出的极端代价、能采用的极端手段,以及上级相应的各个极端方面、组织相应的各个极端方面。其中,明确极端责任的重要性前面已述,而明确极端代价、极端手段的意义在于未雨绸缪,避免自己被逼到最后摊牌的地步,或者保证最后一击的威力。比如,你 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第六章第七第八节(本章完)——下级软弱的根源等

6.7下级软弱的根源 下级的软弱普遍存在,说明它有深刻的客观原因,某种程度上是必然的。但“必然”并不就是“合理”,更不是“永恒”。人都要死的,不也在逐步延长寿命吗? 我们生活在统一传统最强大的国家里。从都江堰到万里长城,从北击匈奴到南平百越,动员十万、百万人的大事件不胜枚举。惊人的社会动员能力背后, ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第二节——沟通工具

8.2沟通工具 ​在具体讨论沟通工具之前,我先针对下级的需求,列出几条评价标准: 1、 ​准确性。即是否容易无意误解或成心曲解。这是沟通工具的基本要求。​ 2、 复现性,即是否容易存档并在事后查阅。 3、 ​实时性,即对方能否及时收到。注意这里强调对方收到,不是自己发出。​ 4、 保密性,能否避免无 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第三节——信任沟通

8.3信任沟通 ​虽然有碎片化、无界化,这样那样的问题,只要上下级一心做事,看淡得失,就总归能推进工作,还能产生信任感。经得起考验的信任感,就是信任关系了。什么考验?无非是有福同享,有难同当。 ​前面分析微观互动时,提到上级掠夺下级成果、拿下级当替罪羊。这些当然是可能发生的,但上级也可能确有贡献。比 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第八、九节——责任总论等

8.8责任总论 很多企业喜欢树立“企业精神”,隐形地加给员工以“遵章守纪”“一丝不苟”之类责任。但对下级来说,落到头上的具体任务才真正有意义。现实中,绝非“受领任务——执行——完成”这么简单,而是有几种复杂情况,值得研究。 ​8.9资源的制约和竞争 “旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。”这句诗用来形容 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第八章第十节——树状结构

8.10树状结构 树的下面是根,向上分出越来越多的枝杈。传统的组织结构就是倒立的树:大老板在最顶上,下面有几个上级,每个上级下面又有几个下级。​一个上级有多个下级,每个下级只有一个上级。此种结构里的生态是怎样的呢? ​ 树状结构中,上级对下级的指挥关系明确,而平级间可能隐含有竞争关系。 本结构给上级 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第十章——结语

第十章 结语 肯定有人骂我诲淫诲盗、煽动宵小、败坏风气。骂我的人越多,越是大老板、“职场精英”,我越高兴。说明我把他们的伎俩大白于天下了。魔术师最怕观众扯下罩布,蟑螂最怕人翻开它藏身的碎砖烂瓦。魔术师需要罩布,因为他靠销售神秘感谋生,蟑螂躲在碎砖烂瓦下面,却是想趁机出来害人。 很多“成功人士”向社会 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第六章第三第四节

6.3下级对平级的看法 下级的周围还有平级,他对平级一般怎么看呢?尽管人人都想置身于温暖友爱的团体中,但现实就是现实。 下级加入组织不是为了交朋友、学雷锋,而是回报;必须比别人“出色”才有机会得到奖金、晋升(注意“出色”仅指上级的主观看法);加在全体下级身上的责任是个此消彼长的跷跷板——此下级的负担 ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第九章序和第一节上——给下级和上级的建议

第九章 给下级和上级的建议 学以致用,知行合一。我们已经观察了下级生活的很多角落,研究了这么多,能得出哪些行动方面的建议呢? 在给出具体建议之前,还是要再次明确新下级学的立场:下级为主,兼顾组织。 这里的建议不一定永远正确,读者还是要结合实际自己判断。 9.1下级十诫 1. 学法。 法律是终极底线, ...

新下级学 @ 2020/05/30

《新下级学》第九章第一节下——下级十诫

十诫是相互勾连的,比如只有做到第1诫“学法”,才可能在第2诫中发现规则中违法、无效的部分,也才能更好地做到第6诫“办事合规”。第4诫“不揣摩上级心思”、第5诫“留下证据”和最后两诫“D日技巧”“反弹”是同一内核的不同体现,不敢保护自己的奴隶绝不敢执行这四诫。本节的最后,结合3个例子讲解十诫。 第一个 ...

新下级学 @ 2020/05/30